Projekte

• Strategieentwicklung mit der Direktion einer Klinik (2 Jahre)
• Veränderungsprozess in einer Vorstandsrunde (1 Jahr)
• Leitbildentwicklung in einer Klinik (1 Jahr)
• Entwickeln, Implementieren und Sichern eines maßgeschneiderten
  QM-Systems in einem sozialen Dienstleistungsunternehmen (7 Jahre)
• Führungskräfteentwicklung in der Zentrale einer Krankenkasse (3 Jahre)
• Umstrukturierung in einer Ausbildungsinstitution (2 Jahre)
• Implementieren von Gesundheitsmanagement in Kooperation mit einer Krankenkasse (2 Jahre)

• Vorträge, Seminare und Workshops zu aktuellen Themen in Unternehmen (Führung, QM, Management, Gesundheitsmanagement)
• Großgruppenveranstaltungen zu Umstrukturierungsprozessen
  (1-2 Tage)
• Moderation verschiedener Veranstaltungen bei »sensiblen Themen«, wie Konsensfindung, Zukunftsausrichtung, Konfliktmoderation
• Nachbearbeiten von Mitarbeiterbefragungen (Führungs- und Team-
  coaching)
• Qualifizieren von Führungskräften (Workshops und Coachings im Wechsel)
• Coaching on the Job in Arztpraxen, Kliniken, Gesundheitszentren, Krankenkassen

• Implementieren, Durchführen und Sichern von Supervision, ab 1980, in Kliniken, therapeutischen Einrichtungen und Arztpraxen, Therapiezentren, Dienstleistungsunternehmen
• Vernetzen verschiedener Supervisionsergebnisse in großen Kliniken und Dienstleistungsunternehmen – von Supervision zu Organisations-
  entwicklung

• Positions- und Kompetenzveränderungen
• Rollenflexibilität (Selbst- und Fremdwahrnehmung)
• Persönlichkeitsentwicklung
• Konfliktfähigkeit
• Führungskompetenz
• Selbstmanagement
• Gefühlsmanagement